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医院管理

提升医疗服务质量,医护人员要具备这5大意识!

来源: | 浏览量:2379 | 发布时间:2017-04-15 20:34:41

前言

面对当前社会经济体制的转变,医疗卫生行业的中心已经从医生转换成了病患。新形势下的医院改革,对于医务人员来说是一个新的挑战。

如何在新形势下做好角色和意识的转变?如何提升医疗服务质量,将之转化成为医院的竞争力?为了适应现代医疗体制的需要,医务人员必须要具备这5大意识。

 

医院管理

 

提升医疗服务质量的5大意识

1、职业意识

随着医学模式从单纯的生物模式向生物-心理-社会模式的转变,护理的观念、职责范围、作用与功能发生了相应的变化,这种变化的核心就是从以被动执行医嘱为工作核心延展向以人的健康为中心开展工作,运用护理专业知识,从生理、心理、社会、精神等多层面提供整体护理,这是护理工作本位的质的变化、角色的转变。

随着医学科学的发展,许多新的诊疗技术、方法大量用于临床,对护士的专业水平和护理质量提出了很高的要求。新形势下的护理人员应不断提高自身素质和专业基础水平,以提高护理质量。

2、竞争意识

众所周知,为了更好的生存和发展,越来越多的医院引入竞争上岗机制如护士长竞聘制、劣者淘汰制、护士实行星级服务等,在这样市场竞争激烈的情况下,增加了护理人员的危机感,同时也挖掘了她们的潜力,充分体现了个人价值。

3、法律意识

随着人们法律意识和法律知识水平的提高,患者的自我保护意识增强,对护理工作的要求更高了,护理人员在工作中面临更艰巨的挑战。

查对制度是每一位护士时刻牢记的基本准则。护士服务的对象是人,在工作中一言一行都要小心谨慎,养成严谨的工作作风,树立法律意识,掌握《医疗事故处理条例》的内涵;避免使护理工作处于被动状态,这是新的医疗市场给护士提出的又一严峻挑战。

4、道德意识

道德意识是护士工作的行为准则,它是决定护理质量的重要因素。护理质量的高低,主要取决于护士的技术水平和护理道德修养,是实行心理护理的基础,是护理学科产生的基础和发展的动力,还是沟通护患关系的桥梁和纽带。

护理道德的实质在于珍视人的生命,尊重人的人格和权利,为个人、家庭、公众提供高质量的健康服务。

5、沟通意识

医学的发展使护理模式也发生了相应的改变,新的护理模式要求护士以“病人为中心、质量为核心”对病人进行身心全方位,多层次的护理,这就要求护士必须具有沟通意识,掌握沟通技巧,取得病人信任,建立良好的护患关系,才能完成整个护理程序,确保护理质量。

另外,还要掌握沟通医护关系的技巧,在工作中把握各自的位置和角色,互相理解、互相监督,保证医疗过程的完整性,从而发挥现代医院的整体效应,提高医疗和服务质量。

 

医院管理

 

如何提升医疗服务质量

1.方针和目标

医院的医疗质量方针是由医院的高管理者正式发布的医院总的医疗质量管理的宗旨和方向。医院医疗质量目标是医院在医疗质量方面所追求的目的,科室医疗质量目标是科室在医疗质量方面所要达到的目的。

医疗质量目标是根据医疗质量方针提供的框架建立的,也就是说,医疗质量目标建立在医疗质量方针的基础之上。

2。医疗质量策划

医疗质量管理是指导和控制与医疗质量有关的活动,医疗质量策划在于制定医疗质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现医疗质量目标。医疗质量策划也就是谋划与医疗质量有关的活动,也就是如何进行医疗质量控制、医疗质量保证和质量改进。

在医疗质量管理中,医疗质量策划是设定医疗质量目标的前提,只有经过医疗质量策划,才可能有明确的对象和目标,才可能在医疗质量控制、医疗质量保证和医疗质量改进方面有切实的措施和方法。

3.医疗质量控制

医疗活动中,医院和科室的工作人员并不是都不折不扣地按照医疗质量目标行动,行动中会出现偏差。科室医疗质量控制就是根据所得到的信息,使科室医务人员的质量偏差保持在允许的范围内。

医疗质量控制分为医疗基础质量控制、医疗过程质量控制、医疗终末质量控制和跟踪医疗质量控制四种控制方法。

4。保证体系

医疗质量保证是为了提供足够的信任表明科室能够满足质量要求,而在医疗质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。医疗质量保证的核心问题在于提供足够的信任,使患者及家属确信科室能满足医疗质量要求。

为了实现这一要求,在科室医疗质量管理体系内部必须开展一系列的有计划、有组织的活动,让患者及其家属相信科室有能力提供满足医疗质量要求的医疗服务。

 

结束语

在新形势的医院改革下,医务人员必须与时俱进,更新自己的工作观念,加强提升自我的专业素养,塑造医务人员的新形象,才能在竞争激烈的医疗市场里为医院增加竞争力。

医院是医务人员的平台,平台有了足够强大的竞争力,医务人员才能有更好的发展平台。因此,提升自我,具备这5大意识不单单只是为了医院,也是在提升自己,从而能够更好的体现出自我的价值,服务于社会。  

 


聚合标签:医院管理,医疗服务质量,医院制度,提升,5大意识

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