• 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9

医疗文库

医院筹建,一份你值得拥有的可行性研究报告

来源: | 浏览量:1663 | 发布时间:2016-08-29 18:52:01

医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及面广,需注意事项多,风险性高。如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题!在医院筹建的过程中,需要注意很多问题,包括医院的核心竞争力,医院的差异化,医院的方向性选择及定位,市场化经营战略分析,投资预算等等。

医院筹建全方位  以上的这些问题不是一朝一夕能够解决的,但是在筹建医院前,都应该有全面的考虑。

1.医院核心竞争力

要分析医院现状,认真评估医院优劣势、分析医疗市场和国家卫生政策情况,识别、挖掘出医院现有核心竞争能力并加以培养。医院内部要培育核心竞争力,需要注意以下的关键元素。

关键元素一:医院文化

医院文化建设就是要引导员工树立起共同的信念、共同的医院价值观、共同的发展目标、共同的行为准则,进而增强医院的凝聚力、吸引力、向心力和核心竞争力。构建医院文化,发挥医院的核心竞争力,要凝练医院精神,升华医院的核心价值观;要树立个性化服务理念;要建立学习型组织;要培育团队精神;要坚持医院创新、重视学科建设;要打造良好的医院品牌

关键元素二:绩效管理

现如今医院面临激烈竞争,医院的效绩管理关键在于提高管理效率和服务水平。现代医院必须建立合理、有效的效绩管理制度,激励医院职工充分发挥自己的潜能,为病人提供优质、高效的医疗服务,从而增强医院的核心竞争力。

关键元素三:人才队伍

医院的建设与发展关键在人,特别是要更多的拥有高素质、高技术、高水平的医务人才。因此,医院只有大力推行合理的人才资源管理战略,与时俱进,积极做好人才引进、培养工作,力争打造一支高素质、高技能、高效率的人才队伍,才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。

2。医院的差异化

市场差异化包括销售价格差异、分销渠道差异和售后服务差异。实行市场差异化可以使消费者将本医院产品的价格、服务、渠道等和其他医院区别开来,在消费者心目中树立起个性形象。在激烈的市场角逐中,市场差异化成为医院制胜的法宝,没有差异的市场营销方式很难有市场。

3.医院的方向性选择及定位

医院在培育品牌之前,必须进行医疗市场调研,根据就医顾客的需求进行市场细分,选择好目标市场,合理地进行市场定位。通俗一点说,就是要明确医院到底要为哪部分人服务,提供什么服务,怎样提供服务等问题。搞好医院的市场定位,可以满足就医顾客的偏好,比如一般人们相信口碑好的医院,图方便等;满足就医顾客的心理,比如环境优雅,感觉医疗收费不会太贵等;同时可体现出医院在市场中的差别,比如技术领先,服务优质等。

4.市场化经营战略分析

梅奥国际认为,医院筹建是件复杂系统性的工作,前提是做好整个医院战略规划。战略是一个医院的重要方向,是决定医院经营活动成败的关键性因素。一项调查反映企业成败根源:1、世界上1000家倒闭的大企业中,有850家系因战略失误造成;2、 成功的企业家用于战略研究的时间占其全部工作时间的40%以上。

医院筹建战略规划


聚合标签:梅奥国际,医院筹建,可行性研究报告

1
2
3
4