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医院管理

医院筹建之初,这2点因素你是否了解?

来源: | 浏览量:573 | 发布时间:2019-05-22 16:22:18

除原有的民营医疗机构外,近年来,随着鼓励社会办医的政策不断出台,许多医生纷纷走出体制,创办医疗机构。但医生逃离体制筹建医院绝非易事。梅奥通过大数据了解到目前医生筹建医院的困境,以及医院求发展的核心要素如下:

 

困境

 

1.多点执业落地较难

 

民营医疗作为一种重要的社会办医形式,可以满足不同层次患者的需求,并作为公立医疗的有益补充。但现行体制下的市场经济决定了医院与医院之间会存在竞争关系,不仅是民营医院之间的竞争,同时还有民营医院和公立医院之间的竞争。

 

多点执业政策的开放,给公立医院院长带来很多困惑和担心。如:这项改革会不会造成医院的人才培养变为“无源之水”?名医多点执业会不会对自己医院的医疗质量和医院管理带来影响?面对这些担忧,很多公立医院采取消极态度来阻碍医生多点执业,担心出来多点执业的医生会带走医院病人。因此,医院通过扣钱、政治压力等等多种手段来阻止院内医生多点执业。

 

2。医患存疑是痛点

 

除医院之间的激烈竞争外,医生和患者同样对民营医院带有存疑和偏见。在医生一端,尤其是身处体制内的医生,对民营医院的发展前景仍存较大疑惑,面对新的执业机会,踌躇不定。据某民营医院院长介绍,“灰色收入”依然是公立医院医生收入的重要来源,很多医生不愿放弃眼前利益去投奔前途不明的民营医院。

 

在患者一端,劣币驱逐良币的“不健康”环境让患者对民营医院形成了不良印象,这对优质民营医院发展起到了阻碍作用。在政策惠及度和信息传播速度相对较慢的地级城市,这种不良印象更难改变。

 

发展的关键因素

 

1。医生

 

医生是整个医疗环节核心且稀缺的社会公共资源。医院不同于其他企业,患者更加讲究疗效,只有医生医技过硬,才可能赢得口碑。

 

医院发展都离不开一个核心立足点——把学科建设视为最大的核心竞争力。因此,民营医院筹建之初一定要有学科带头人

 


除学科带头人外,如何才能找到其他优质医生?民营医院需要遵循几个原则。第一、定位,做好医院的人才招聘,首先医院要明确招聘什么样的人才,什么样的人才是最适合医院发展,基本原则是“不求最优秀,只求最适合”;第二、瞄准,要确定在什么样的目标群体中去寻找所需要的人才;第三、传播,尽可能将人才招聘信息精确投放到各大医疗圈;第四、甄选,可将医生分类,通过分类从而选出最合适的医生。

 

2.品牌

 

民营医院的品牌问题也一直制约着医院的发展,同时民营医院品牌传播又是一个长期的过程。梅奥了解到,对于刚筹建的民营医院来说,“以点带面”的品牌打造方式更能推进医院品牌建设,先着力打造医生的个人品牌,然后以医生的个人品牌来影响整个医院的品牌。

 

为什么先打造医生个人品牌?医生和患者接触频率最高,同时也最能得到患者信任。在就诊过程中,医生可通过多种形式来增加和患者的沟通,为患者提供更合适的治疗方案,以此提高口碑,打造自身品牌。通过医生个人品牌建设,患者的口口相传,从而打造医院整体的品牌。除打造医生个人品牌外,定期的社区义诊、健康教育等对于民营医院的口碑建设也大有裨益。

 

3。管理

 

医生要想真正运营起一家医院,除了具有医技外,还需要具备强大的管理能力加以支撑。有相关人士认为医生集团不靠谱其重要原因就是,他们认为医生只具备优秀的执医能力,并没有良好的管理能力。


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