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医院管理

中国需要医院管理咨询吗?

来源:梅奥国际 | 浏览量:2153 | 发布时间:2013-05-08 13:44:36

    美国的医院管理公司比酒店管理公司还多,不断学习美国及其他国家先进的医院管理经验,并对我国的医疗行业进行全面的分析,我们会发现存在着巨大的差距。

    新加坡政府医院系统在改革之前,存在着许多弊端,后来他们将医院改组为公司化经营管理的医院,并委托医院管理公司进行管理,利用先进高效的管理模式,以节省成本的运营,为病人提供优良的医疗和保健服务。

    在我国台湾,对经营较差的公立医院委托给私立机构管理,或者实行股份制管理。例如,台北市万芳医院原为市属公立医院,后因严重亏损,当局将其委托给私立台北医学院经营管理,现不但扭亏为盈,而且每年还向当局交钱。

    台湾当局定期对医院进行评鉴,评鉴内容主要涉及:财务、顾客、流通和成长四个方面。与国际上先进的医院管理模式相比,我国的医院管理,特别是民营医院的管理,还处在初级水平,有着非常巨大的差距;那么,通过第三方医院管理咨询公司进行管理,显然可以促进和推动我国医院的管理水平的改善和提高。

医院管理咨询,医院发展

 


    自十六届三中全会提出“深化公共卫生体制改革”后,我国医疗卫生产业的发展迎来了春天,特别是民营机构的发展有着前所未有的新机遇,民营医疗机构将成为多种经济并存的重要组成部分。

    我国民营医疗机构的发展既有辉煌成就的一面,也有较严重问题的一面,这种状况急需改变。

    医院领袖需要具备更高的管理水平,把握市场,洞悉自我以及竞争对手,制定新的策略与战略,优化组织结构及管理,以追求更大的效能。

    专业的医院管理顾问公司应运而生,无论我国的医疗产业怎样改革,医院的科学管理必须长足发展,专业的医院管理咨询会越来越需要。

当前管理模式下医院通常存在以下缺陷:

1.医院战略不明确,市场定位不准确,造成极大资源浪费,没有为医院构件持久的竞争力做出贡献;

2。医院组织架构不完善,没有与医院战略挂钩,组织职权职责不明确,执行力不强;

3.业务流程不清晰、规范,医疗事故率高;

4.医院在人才培养和流动问题还存在不少弊端;

5。医院薪资激励系统不科学,不合理的分配体制严重影响部分医务人员的积极性;

6.医院的公益性与医院的生存发展之间的关系尚未理顺;

7.重技术、轻管理的现象在医院表现较为突出;

8.不合理收费和看病贵的问题,已成为社会关注的热点之一;

9.行业风气和职业道德建设方面存在的问题尚未从根本上得到解决;

10.医院管理方面普遍存在理论落后于实践,理念又落后于理论的状况,医院管理队伍职业化的道路仍然比较漫长;

11。医疗质量上存在问题较多,学科带头人的培养和技术建设方面与国外先进医院的差距较大。

12.医患关系较为紧张,医院社会美誉度不高。

    梅奥国际以管理顾问咨询的形式进入中国,旨为中国的医院提供管理咨询服务,提高医院的医疗、管理质量,从而合理增加病患来诊量,带来医院和病人的双赢局面,梅奥国际在研究病患满意度和提供医疗质量及医疗服务方面将贡献自己多年的国际先进的实践经验。

    梅奥国际将国际先进的医疗管理、服务、经营体系引进中国并开创了“MY病患管理体系、MY服务营销体系、MY能本管理体系”,有效帮助众多医疗机构摆脱了缺核心竞争力、缺设备、缺医护人员、缺病患的困局,从而走出一条适宜自身长效发展的路,并取得显著的经济效益增长,梅奥国际得到了医疗机构的一致认可。


聚合标签:医院发展,医院经营管理,医院管理咨询

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