医院设计

医院科室设计

Hospital department design

在医疗行业,科室建设的重要性是不言而喻的。临床科室的专业性都很强,其发展壮大是需要积累和沉淀的。科室的强弱直接决定了其提供服务的能力和在社会的影响力。

老百姓去看病,暨选医院又选学科,他们希望选到一家信誉好的医院看病,更希望选到一家学科强势的医院看病, 在那里更容易找到技术好的医生。如果科室发展不好,病人不来,业务量就上不去,更谈不上科研和创新了,没有这些做支撑,学科就没有社会影响力。

医院HR设计

Hospital HR design

合理的民营医院人力资源配置,可以提升员工的工作热情,同时可以控制医院的成本,为医院的发展提供更大的收益,优化人力资源配置,进而可以更好的加强对人才的培养,提升医院的综合实力。

医院绩效设计

Hospital performance design

近年来,我国医疗改革力度不断加大,对医院管理体系提出了更高的要求。因此,医院应尽快完善绩效考核和薪酬设计体系,在保障考核指标相对公平的基础上,调动医务人员的工作积极性。绩效考核关系着医院管理者及医务人员的切身利益,公立医院绩效改革也是医改中业界关注的焦点。尤其是在医院内部,绩效奖金分配公平与否,备受医生关注。

医院创新流程设计

Hospital Innovation Process Design

此对于患者来说(尤其是次前往医院就诊的朋友)了解门诊就诊流程不仅能够大大减少看诊时间,还能更为清楚的了解该医疗机构是否就诊流程规范符合标准,避免医托欺骗情况发生。

很多都是一些细节的东西,但往往是细节更能体现医院在流程上的优化及以患者为中心的宗旨。流程创新是门诊服务创新的重点和难点 门诊是医院重要的诊疗场所,看病的过程是医院与病人建立医患关系的过程,也是医生与病人约定“合同定单”的过程。。。

医院培训设计

Hospital training design

医院培训作为目前医院经营中重要的环节之一。一直以来有许多好的传统观念,譬如培训是对员工的福利,培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的工程,在高度强调人性化管理的现代医院,有时需要医院管理者换一个角度来做培训。

医院VI系统设计的基础内容及应用模块

Basic Content and Application Module of Hospital VI System Design

医院VI设计基础设计内容 

医院标志:中文命名、英文命名、品牌定义、标志设计,医院中文(英文)标准字体设计等。  

象征图形:标准色彩、标准文字、标准图案等。

运用规范:标志、医院字体、医院商标的执行尺寸、运用规范等。

医院战略设计

Hospital strategic design

战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,是一种长远的规划,是远大的目标。一定规模以上的医疗机构只有做好战略,才能适应未来的发展。

做战略规划的过程,也是一个全面审视医院竞争环境的过程。做战略规划,要分析医院面临的行业政策、竞争环境、竞争对手的基本情况,同时还要审视医院自身的资源和能力,选择适合医院自身的业务方向,不断加强在该业务方向的竞争能力,才能赢得竞争胜利。

战略规划的过程,也是医院内形成共识的过程。医院一般都是由多人组成,人多不容易形成合力,容易出现1+1<2的结果,三个和尚没有水喝就是讲这样的故事。

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