文化概述

An overview of culture

CULTURE

文化是第一竞争力,是新的竞争优势,是医院发展的深层动力,是医院迈向卓越的根基。“成也文化,败也文化”

Culture is the first competitive power, the new competitive advantage, the deep driving force of hospital development, and the foundation for hospital to be excellent. "Cheng Yi culture, defeated culture"

医院文化建设常见问题

Common problems in hospital culture construction

医院文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系

医院文化如何推动战略的有效执行,文化力如何形成竞争力

医院到了一定规模,但缺乏文化内涵,品牌形象无法与医院发展相一致

医院的快速持续发展缺乏一种精神动力,导致大而不强、快而不稳

核心理念无法有效“落地”,医院文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平

医院文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”

医院文化执行目标

Objective of hospital culture execution

医院文化内涵

Hospital culture connotation

表层的物质文化由院容院貌、就医环境、医护人员仪容仪表等硬件外表所构成,是医院在社会上外在形象的集中表现。

浅层的行为文化由医务人员在诊疗过程中和交往中所产生活动文化所构成,是医院经营风貌和职工面貌的集中表现。

中层的制度文化,是一种观念在形式上发生了转变,成为医院表层文化和浅层文化的支撑点。

医院外延策划

Hospital extension planning

PLANNING

医院文化建设需要在制度和行为层面进行固化。管理咨询服务通过实态调研、战略规划、绩效考核、品牌战略、营销策划等,以自主知识产权的咨询服务帮助医院高效运行。

The construction of hospital culture needs to be solidified in terms of system and behavior。 Management consulting services help hospitals run efficiently by means of self-owned intellectual property rights consulting services through real investigation, strategic planning, performance appraisal, brand strategy, marketing planning, etc。

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